Pasul 1: Felicitări! Te-ai înscris cu succes la cele 3 workshop-uri Ți-am trimis pe email detaliile de acces, verifică și folderele SPAM/Promotions.

Pasul 2: Nu părăsi această pagină! Am o ofertă specială pentru tine – valabilă doar pe această pagină.

10 Procese Esențiale pentru un Business Scalabil

Elimină haosul operațional, implementează structuri clare și transformă-ți afacerea într-un sistem care funcționează – fără să fii mereu „în mijlocul furtunii.

69 lei în loc de 499lei

Ofertă valabilă

Ghid 10 procese

Ești prins în operațional? Haosul îți sufocă afacerea?

Ești mereu primul și ultimul care ia deciziile importante?

Simți că dacă pleci pentru câteva zile, totul s-ar prăbuși?

Ghid 10 procese

Dacă te regăsești, hai să fim sinceri: afacerea ta depinde de tine mai mult decât ar trebui.
Pentru mulți antreprenori, afacerea devine un haos controlat, în care fiecare zi aduce urgențe noi. Lipsa unor structuri clare și a unor procese bine definite te blochează în operațional, iar creșterea devine doar un vis îndepărtat.

Realitatea e simplă: haosul îți consumă energia, resursele și timpul.

Dar vestea bună e că există soluții. Iar una dintre ele o reprezintă sistemele bine gândite și procesele clare pot transforma complet afacerea ta.

Acest ghid te ajută să faci primul pas – să pui bazele unui business scalabil, care funcționează fără să fie nevoie să fii mereu „acolo”.

Pentru că adevărata libertate în business înseamnă un business care merge fără tine.

Ce vei descoperi în acest ghid practic

Cum să implementezi procese care aduc claritate și predictibilitate

fără să complici lucrurile sau să pierzi timp prețios.

Metode simple de a organiza echipa și de a delega eficient

ca să nu mai fii implicat în fiecare decizie mică.

Cum să creezi procese standard care funcționează indiferent de cine este în echipă

astfel încât afacerea ta să nu depindă de oameni-cheie care pot pleca.

Sistemele care transformă o afacere dependentă de tine într-un business scalabil

astfel încât să poți lucra la dezvoltarea afacerii, nu doar în ea.

Primii pași pentru a elimina haosul operațional

și pentru a începe să construiești o infrastructură care susține creșterea pe termen lung.

Cum să identifici și să prioritizezi procesele critice

 ca să obții rezultate rapide și vizibile, fără să te pierzi în detalii inutile.

Mini ghidul este mai mult decât teorie – este o resursă practică, creată să te ajute să faci schimbări reale, chiar din prima săptămână. Dacă ești gata să ieși din haos și să îți construiești un business care funcționează, acest ghid este pentru tine.

🎁 Bonus: Checklist-ul pentru start

Primele 3 procese pe care le poți implementa rapid pentru a începe să elimini haosul din afacerea ta.

Ghid 10 procese

La finalul mini ghidului, vei găsi inclus un checklist practic pe care l-am făcut cu scopul de a te ajuta să transformi teoria în acțiune imediată.

Checklist-ul te va ajuta să obții:

Ce vei găsi în acest ghid

Un plan pas cu pas pentru a începe să-ți sistematizezi business-ul chiar de azi.

Capitolul 1: Setarea unei direcții clare – Cum să creezi o viziune care aliniează echipa și ghidează fiecare decizie.

Capitolul 2: Organizarea clară a rolurilor și responsabilităților – Evită haosul și suprapunerile prin definirea clară a rolurilor fiecărui membru al echipei.

Capitolul 3: Crearea unui sistem de decizie – Cum să elimini dependența echipei de tine în luarea deciziilor critice.

Capitolul 4: Recrutarea pe baza valorilor și competențelor – Atrage și selectează oamenii potriviți pentru a susține creșterea afacerii tale.

Capitolul 5: Documentarea proceselor critice – De ce și cum să creezi proceduri standard care să susțină performanța indiferent de schimbări.

Capitolul 6: Implementarea KPI-urilor pentru performanță – Setează indicatori clari care oferă direcție și claritate în toate departamentele.

Capitolul 7: Sistemul de planificare și aliniere săptămânală – Cum să eviți întâlnirile inutile și să maximizezi eficiența echipei.

Capitolul 8: Crearea unei culturi organizaționale puternice – Cum să construiești o cultură care susține performanța și creșterea echipei.

Capitolul 9: Stabilirea unui sistem de feedback constructiv – Cum să oferi feedforward care motivează și crește performanța.

Capitolul 10: Gestionarea finanțelor pentru scalare – Planifică cashflow-ul pentru o creștere sănătoasă și predictibilă.

Mini ghidul nu este doar o teorie, ci un set practic de pași care te ajută să pui primele cărămizi la fundația unui business independent și scalabil.

Ce spun antreprenorii despre serviciile și contextele create de Wiseleader

Ghid 10 procese

"De la 730.000 la 1,8M de euro în 3 ani Și o libertate pe care mulți oameni nu o au"

Cosmin Voevodschi este antreprenor și investitor în imobiliare. A participat la Sprint și colaborează cu noi de 3 ani, timp în care am reușit să avem un parcurs extraordinar.

Înainte să lucrăm împreună în 2021, avea o echipă de 4 persoane și o cifră de afaceri de 730 de mii de euro, cu marjă de profit undeva la 50%.

În 2024 a crescut echipa la 14 angajați și se așteaptă să depășească 1.8M – 2M de euro, cu aceeași marjă de profit.

Cosmin este ca o ancoră pentru antreprenorul care alege ce e important pentru el, pentru că a ales fie mai liber și să dedice mai mult pentru familie.

Iată experiența lui – pe scurt:

  • „Eram foarte, foarte obosit. Eram tot timpul irascibil, simțeam că trebuie să fac eu tot. N-aveam timp de nimic. Și când mai aveam ceva timp liber, nu puteam să mă bucur de timpul ăla.
  • Deja se născuse primul meu băiat, am zis că nu e ok. Trebuie să fac ceva că nu e în regulă. […]
  • Noi vrem întotdeauna mai mult cu banii, să avem cifră de afaceri mai mare și profit, să creștem. Dar anii cu ei mici nu se mai întorc niciodată.”
  • „Pe măsură ce am dat drumul la control, de fapt am crescut exponențial.”
  • „Orice decizie care nu era bătătorită depindea de mine. […] Absolut toate nimicurile posibile. În schimb, acuma, după ce am angajat 4 persoane, am plecat 2 luni din țară ca să fiu sigur că recuperez.

 

Pe toată colaborarea noastră, cel mai mult l-a ajutat:

  1. Lista cu lucruri pe care vrea să le delege.
  2. Claritatea sarcinilor pe care le deleagă și cui să le delege.
  3. Formarea persoanelor cărora le predă sarcinile.

 

Cosmin avea claritate în ce își dorea cu adevărat: să aibă mai mult timp liber și să fie mai prezent în familie. A ales calea care-i oferă asta, în timp ce își crește afacerea.

„Atunci [echipa] nu era deloc independentă. …. Îmi sunau, îmi scriau și clienții. Cea mai mare supărare și frustrare era că eu răspundeam la telefoane și cu clienții. Mai mulți clienți mă sunau. Acuma nu mai răspund la nimic. Am 3 managere care își fac treaba foarte bine.”

Ghid 10 procese

"Am structura să construiesc mai departe ceea ce vreau să fac"

Dan Luca Fondator 5AM Club România

Experiența lui – pe scurt:

Având claritatea mult mai mare și având instrumentele astea cumva au luat niște resurse care erau destul de împrăștiate și le-au pus în niște cutiuțe, sectoare mult mai clare, care dau mult mai multă coerență și consistență în ceea ce vreau să fac.”

„Eu apreciez foarte mult timpul pe care l-am alocat cu ocazia asta să gândim. Unul dintre lucrurile pe care eu le găseam deficitare era că am alocat prea puțin timp pe gândire strategică.

Template-urile și tematica m-au pus într-un context să stau, să gândesc lucruri pentru care nu mi-aș fi luat în alt context nici pe aproape suficient de mult timp.

Chiar și dacă aveam template-urile, n-aș fi stat propriu zis să mă gândesc atât de mult timp, atât de profund.”

„E ca un fel de ancoră esențială care cumva îmi dă structura să pot să fac lucruri.”

Dan Luca este coach, antreprenor, speaker, specialist în productivitate și în menținerea echilibrului din viață.

A lucrat cu peste 10.000 de clienți și a fondat comunitatea 5AM din România, a oamenilor care se trezesc la 5 dimineața. A scris trei cărți bestseller pe Amazon la categoria Managementul Timpului.

Sunt pregătit pentru ceea ce am creat și mă bucur că am structura să construiesc mai departe ceea ce vreau să fac.

Ghid 10 procese

„Când văd că lucrurile se întâmplă mult mai repede, deja nu mi-e frică de nimic.”

Adriana Gal, CEO GGR Clean, a participat la toate cele 3 ediții online de anul trecut. Are o echipă de 8 oameni. Iar una din cele mai mari reușite e că a ajuns în sfârșit la clienți mari, clienți pe care și-i doreau de mult timp.

Experiența ei – pe scurt:

  • „Dacă ar fi să rezum toate acele mari dureri pe care le-am avut la una singură […] ar fi: haosul a fost la el acasă. Haos în toate structurile… Ce structuri?! Lipsă de structură, haos. […] Lucram foarte mult, eram mult în zona de afaceri. Eu dădeam cu capul, eu executam. […] Asta mi-a consumat mult timp, peste 12 ore de muncă pe zi. Și în weekenduri.”
  • „Am rețeta, știu că asta trebuie să fac, când trebuie să fac și cum trebuie să fac. Și totuși nu fac. Și atunci, ce aș putea să fac diferit astfel încât să pot să duc procesul până la capăt.
  • A venit Sprintul ca o mănușă, pentru că efectiv a fost contextul de care eu, la momentul respectiv aveam nevoie.”
  • „Dacă îți dai spațiu să participi la aceste antrenamente, creierul sigur vine cu soluții. Eu nu mi-am dorit niciodată să fiu milionară, miliardară. Dar după sprinturile cu tine, te vezi așa de sus. Când văd că lucrurile se întâmplă mult mai repede, deja nu mi-e frică de nimic.”
  • „În aceste Sprinturi am găsit că nu sunt singură în acest proces. Acasă […] orice te distrage și vrei să ieși. Acolo sunt toți în aceeași oală cu tine și ghidați de tine și echipa ta face minuni, zic eu.”

 

Rezultatul cel mai important pentru ea a fost că și-a clarificat rolul ei și al partenerului ei, care e soțul ei. Aveau perspective diferite și ajungeau destul de ușor la discuții în contradictoriu pentru că nu erau clarificate rolurile.

Iar astăzi au început să gestioneze strategic managementul business-ului.

Deja după al doilea Sprint, Adriana a fost convinsă că va participa la fiecare ediție. Consideră că e cadoul pe care un antreprenor și-l poate face ca să facă ordine în haos.

„E antrenamentul de care noi ca antreprenori avem nevoie și spațiul pe care trebuie să ni-l oferim cadou. Să ne dăm voie să fim în alt fel de contexte. Toți antreprenorii, fie că au firme mai mici sau mari, au nevoie de astfel de contexte.”

Ghid 10 procese

O afacere de peste 40M euro și cu peste 1200 angajați

Arina Malcoci e co-proprietar și manager în MD Developments London LTD, o afacere cu cifră de afaceri de peste 40M euro și cu peste 1200 angajați. Din momentul în care am început sesiunile de coaching pe formarea echipei de management și structurarea echipei din birou, și-a dorit să treacă prin contextul Sprintului cu întreaga echipă.

Experiența ei – pe scurt:

  • „Pe parcursul Sprintului am reușit să obținem claritate asupra viziunii și obiectivelor. Să identificăm prioritățile și ce anume ne împiedică spre a atinge o performanță mai bună. Și ce pași concreți ar trebui să întreprindem noi, fiecare dintre noi pentru a ajunge la alt nivel de performanță.”
  • „Sprintul a fost un prilej minunat să celebrăm succesele noastre de până acum.
  • Toate aceste exerciții au fost structurate și rânduite în așa mod încât am reușit cu ușurință să ne deschidem, să lucrăm cu spor și să fim bine dispuși și sinceri.”

Deși Arina a insistat cu remindere către membrii echipei ca să participe, la final și-au dat seama cât de important este un astfel de context.

Sprintul i-a ajutat să clarifice rolurile, să stabilească KPI și să distribuie la alt nivel responsabilitatea rezultatelor.

„Pot recomanda un astfel de context tuturor echipelor. Exact așa ca în cazul nostru, sprintul te ajută să redescoperi persoanele de lângă tine.”

Ghid 10 procese

„Spre deosebire de alte experiențe am și trecut la fapte imediat.”

Olesea Duman e manager general la Maia Bijou și gestionează peste 22 de locații.

Experiența ei – pe scurt:

  • „Experiența pentru mine a fost revelatoare. Destul de multe lucruri pe care le-ai împărtășit cu noi le știam din cărți, dar grupul acesta și cu tine și cu mine în combinație mi-a dat un boost de energie, încredere și parcă claritate. Mă’, dar se poate, nu e doar din cărți. Se poate.”
  • „Spre deosebire de alte experiențe am și trecut la fapte imediat.”
  • „Cea mai importantă reușită după acest program este întâlnirea de ieri cu echipa mea cărora într-o zi le-am transmis ce am colectat eu de aici, entuziasm, energie, claritate, structură. Parcă elefantul nu mai pare așa de mare. Și asta mi se pare o reușită mare.”

 

Până acum a participat la 2 Sprinturi, despre care spune că:

„Pentru mine el va servi ca o enciclopedie, un dicționar la care, când am nevoie de ceva, mă duc înapoi și mă mai uit.”

Ghid 10 procese

„5 ani am fost Directorul General și am condus afacerea lui Lorand Soares Szasz ”

În acea perioadă compania a ajuns pe locul 3 în topul firmelor de training din România cu o cifra de afaceri de 1,8 milioane de euro și am lansat Upriserz. Iată ce spune Lorand:

„Cea mai cea’ abilitate a ei este de a transforma idei și concepte în lucruri practice.

Eu eram antreprenorul care visam, care veneam cu o idee și ea era managerul care transforma totul într-un plan de acțiune și în lucruri concrete.

Asta este ceea ce o să câștigi în colaborarea cu ea.

O să vii cu o idee, o să vii cu o dorință – de a ieși din zona operațională, de a crea o echipă de management, de a delega lucrurile, de a face firma ta să lucreze mai bine – și ea va transforma aceste idei în lucruri și planuri concrete; în acțiuni care aduc rezultate.

Asta e super-puterea ei.

O recomand cu mare drag!”

Ești pregătit să elimini haosul și să pui bazele unui business scalabil?

Dacă te simți prins în munca de zi cu zi, iar fiecare decizie importantă depinde de tine, este clar că ceva trebuie schimbat. Mini ghidulnu îți promite miracole, dar îți oferă soluții simple și practice care funcționează.

Ce vei obține:

💡 Este momentul să faci un pas mic, dar important, spre transformarea afacerii tale.

69 lei în loc de 499lei( 85% reducere)

Ofertă valabilă

Oferta expiră în:

minute
secunde