LIVE 22 august - Înscrierile se închid curând. Rezervă-ți locul
Descoperă cum să implementezi corect KPI, instrumentul puternic pentru creșterea performanței în business
Ultimele locuri rămase
(Dar încă nu știi asta)
Ce crezi – e oare întâmplător că toate multinaționalele funcționează pe bază de KPI? Îți spun eu că nu este.
La fel cum un avion nu poate fi pilotat fără instrumente de bord care să indice direcția, înălțimea sau nivelul de combustibil, nici companiile nu pot fi conduse spre culmile succesului fără KPI care să le indice performanța.
Acești indicatori de performanță, sau KPI, nu sunt nimic mai mult decât o imagine a performanței de business. Imaginează-ți că urmărești o cursă de Formula 1, că iei telecomanda și că apeși pe butonul de pauză. Pe ecran vezi instant poziția fiecărei mașini în clasament, viteza medie și numărul de ture. Aceștia sunt KPI!
(Doar că în locul vitezei și al numărului de pit stopuri, ai cifrele care vorbesc despre performanța business-ului tău).
KPI nu sunt deloc înfricoșători. De fapt, sunt prietenii care te ajută să iei cu hotărâre cele mai dificile decizii, care îți iau de pe umeri greutatea incertitudinii și care se asigură că nu derapezi de pe drumul succesului.
Te invit să faci cunoștință cu acești KPI. Ai să descoperi în ei niște instrumente valoroase de business care vor face performanța cu adevărat accesibilă. Iar eu îți sunt alături ca ghid, îți ofer suportul meu, îți răspund cu drag la întrebări și îți promit că la finalul zilei de sprint în grup vei rămâne cu o singură întrebare: “De ce, Doamne, nu am implementat KPI în firmă până acum?”
Cu drag,
Diana Crișan
Trainerul tău de marți, 22 august, și fondatoare Wiseleader
Îmbunătățirile aduse de implementarea corectă a KPI-urilor
Lipsa de claritate este sabotorul numărul 1 care împiedică afacerile să crească. KPI-urile îți dau claritatea să identifici ușor prioritățile și să alegi acțiunile cu cel mai mare impact. Astfel obții rezultatele remarcabile – atât tu, ca lider, cât și la nivelul întregii echipe.
Iei numeroase decizii dificile din poziția de lider, iar alegerea corectă nu e deloc intuitivă. Implementarea corectă a KPI-urilor te ajută să faci mutările strategice câștigătoare pentru performanța businessului tău. Iei deciziile care îți cresc afacerea pe baza datelor și nu a emoțiilor.
Promovezi cu ușurință excelența odată ce performanța devine transparentă. Implementarea corectă de KPI ta va ajuta să îți identifici adevăratele staruri din echipă, dar și să promovezi o cultură a îmbunătățirii continue. Prin KPI construiești echipa care îți aduce un avantaj competitiv și care asigură creșterea afacerii tale.
Îmbunătățirile aduse de implementarea corectă a KPI-urilor
Află cum să implementezi instrumentele care fac performanța accesibilă și îți asigură succesul pe termen lung:
Ultimele locuri rămase
În interacțiunea mea cu peste 150 de businessuri, 90% din lideri se aflau în una din cele 3 situații:
Indiferent de situația în care se află, acești lideri se confruntă cu o bună parte din simptomele dureroase descrise mai jos. Tu câte bifezi?
Descoperă câte simptome bifezi:
Nu ai claritate în privința obiectivelor și strategiei, iar echipa nu înțelege ce are de făcut pentru atingerea succesului. Eforturile individuale sunt dezaliniate – exact o mână de oameni care împing o mașină defectă... dar în direcții diferite!
Nu ai rezultate predictibile de business pentru că nu știi nici de unde vine succesul, nici unde dispare. Încă nu ai identificat cauzele și soluțiile care să îți îmbunătățească rezultatele
Luarea deciziilor importante de business e ca un joc de șah împotriva lui Kasparov: presiunea e mare și ieși mai mereu pierzător. Te bazezi pe emoții, intuiție și estimări subiective
Dacă i-ai întreba chiar acum, angajații tăi nu ar ști să-ți spună concret care este nivelul lor de performanță. În firma ta, evaluarea – și autoevaluarea – sunt acțiuni la fel de subiective ca gusturile culinare
Pentru că performanța nu e evaluată printr-o metrică clară, cei mai productivi angajați sunt pedepsiți să primească același nivel de recunoaștere și de remunerare ca restul echipei (moartea motivației și a performanței)
Iar angajații neproductivi continuă să își încaseze salariul pentru că nu există consecințe sau concedieri făcute pe cifre clare
Exact ca o mașină fără tablou de bord care nu știe nivelul de combustibil, echipa ta nu identifică rapid amenințările pieței. Afacerea ta devine vulnerabilă pentru că întârzie să se adapteze și să implementeze soluții pentru diferite provocări
Pentru că nu ai KPI, nu știi nici care sunt ariile de business ce necesită atenția ta. Iar dacă nu le optimizezi, și creșterea de business întârzie să apară
Descoperă ce ai de câștigat când implementezi KPI:
Oferta valabila pana la 23 Iulie
Locuri epuizate
Ofertă valabilă până la epuizarea locurilor
Ultimele locuri
Obiectivele întâlnirii noastre
Agenda KPI Mastery
Ultimele locuri rămase
Oamenii performanți nu rămân în afacerile care nu îi identifică, apreciază și recompensează pe măsură – iar aceste acțiuni sunt imposibile fără KPI.
Nu ai consecințe pentru lipsa de performanță și nici concedieri predictibile pe bază de cifre. În consecință, îți păstrezi angajații neperformanți pe statul de plată.
Îți amintești cum era înaintea GPS-ului? Te rătăceai, ocoleai, pierdeai timp și combustibil? Fără KPI (care sunt Waze-ul obiectivelor), succesul întârzie să apară.
Pentru că îți pleacă performerii, iei tot mai multe resurse de la creștere și dezvoltare și aloci către recrutarea personalului care îți pleacă.
Nu ai KPI, nu ai claritate. Exact ca o țeavă fisurată ce trece neobservată, păstrezi nereparate zonele de business din care se scurg bani fără să aducă creștere și rezultate.
KPI-urile sunt instrumentele prin care deții hățurile businessului fără să fii mereu acolo. Fără indicatori de performanță rămâi legat de birou precum un angajat.
Nu știi ce e șubred în afacere, deci nu ai cum să repari. Și pentru că nu îi cunoști punctele forte, ratezi oportunități care îți pot duce businessul la următorul nivel.
Prețul crește începând cu data de luni, 24 iulie, la 599 euro.
Mai sunt 10 locuri Early Bird
Oferta valabila pana la 23 Iulie
Locuri epuizate
Ofertă valabilă până la epuizarea locurilor
Ultimele locuri
Ce spun alți wiseleaderi:
Ce spun alți participanți la Sprint Day:
Trainer: Diana Crișan
General Manager al echipei lui Lorand Soares Szasz și Upriserz timp de 8 ani, unde a lăsat o fundație solidă de management și s-a implicat direct, din rolul de consultant, în managementul a 125 de companii din peste 40 de domenii
Diana este antreprenor, manager, lider și coach. Experiența în formarea a peste 125 de echipe de management din 40 de domenii i-a dat convingerea că managementul poate fi clar și simplu.
Mesajul ei pentru antreprenorii de pretutindeni: „Nu ești singur. Eu și echipa Wiseleader te ajutăm să îți iei puterea înapoi și sa faci lucrurile să se întâmple”.
Află cum să implementezi instrumentele care fac performanța accesibilă și îți asigură succesul pe termen lung:
Ultimele locuri rămase
Dacă te-ai întrebat:
Alți lideri au întrebat:
Ne vedem online pe data de 22 august 2023, de la 09:00 până la 18:00.
Pentru întâlnirea noastră nu este nevoie să faci vreun drum. Ai nevoie doar de un laptop sau de un telefon, de o conexiune la internet, de câteva notițe și de multă prezență… și deschidere!
Am creat această experiență intensivă de perfecționare în implementarea KPI-urilor special pentru antreprenori și manageri ce conduc business-uri cu cifră de afaceri de minim 100.000 € – și văd în viitor un potențial semnificativ de creștere.
Dacă te regăsești până aici și vrei ca acel viitor să se materializeze mai rapid, atunci te invităm să îți rezervi un loc! 😊
Da. Cu toate astea, îți recomandăm să participi cu un maxim de prezență și implicare la experiența live. Aici au loc cele mai importante conștientizări, aici se întâmplă magia transformării.
Te încurajăm astfel să te implici, să pui întrebări, să lucrezi intens și să beneficiezi de suportul Dianei.
Înseamnă că tu ai cea mai mare nevoie de KPI-uri – adică tocmai acele instrumente care te ajută să deții 100% control asupra afacerii cu 0% micromanagement. Astfel, îți FACI timp pentru tine, pentru familie și pentru lucrurile care contează.
E contraintuitiv, dar participarea la KPI Mastery îți eliberează timp prețios pe care în mod normal îl petreceai în operațional, muncind ineficient sau făcând treaba altora.
Rezervă-ți locul înainte ca înscrierile să se închidă.
Nu. Dar te încurajăm să achiziționezi locuri și pentru top managementul firmei tale!
Ai întrebări?
Colega mea, Simina, te va ajuta cu drag.
Scrie-i pe WhatsApp aici sau pe email la [email protected]
© 2024 Wiseleader. All rights reserved.
