Dacă te regăsești în cel puțin două dintre aceste situații, acest workshop îți va arăta cum să treci de la „eu trag totul” la o echipă care funcționează prin procese, responsabilitate și rezultate predictibile,fără să pierzi controlul și fără să-ți pierzi viața în operațional.
Contrar a ce poate crezi azi, de cele mai multe ori nu e vorba că oamenii tăi nu sunt buni. Sau că nu le pasă.
Problema, de cele mai multe ori, e alta: sistemul după care funcționați depinde prea mult de tine.
Fără o infrastructură clară, totul ajunge, inevitabil, la fondator: tu ești cel care trebuie să verifice, tu esti cel care trebuie să corecteze, să amintească sau să împingă lucrurile din spate.
Iar asta nu pentru că echipa nu vrea să performeze, ci pentru că nu are contextul în care performanța devine posibilă.
Leadershipul performanței nu înseamnă să muncești mai mult, ci să creezi claritate și procese ca oamenii tăi să poată livra rezultate constante, fără să depindă de tine zi de zi.
Poți avea oameni de top, dar fără un cadru de performanță, e ca și cum ai construi o casă fără fundație: ține o vreme, până cedează. La workshop, vom lucra fix pe această fundație.
Să înțelegi de ce sistemul actual te ține blocat și cum îl poți transforma într-un mecanism care funcționează fără tine.
La finalul workshop-ului, Diana va lucra live cu 3 antreprenori selectați aleatoriu, pe provocările reale din echipele lor, în format Hot Seat.
Dacă vrei să fii unul dintre ei, menționează în formular blocajul principal cu echipa ta. Vei primi feedback direct, clar și soluții aplicabile imediat în compania ta.
Eu sunt Diana Crișan
Lucrez cu antreprenori și îi ajut să-și formeze o echipă performantă și să iasă din operațional. Astfel, ei devin liberi și inspirați să-și dezvolte business-ul fără să-și sacrifice împlinirea, familia și sănătatea.
Am lucrat cu clienți de la 100.000 – 1 milion de euro cifră de afaceri, la 10 sau chiar 55 de milioane de euro.
5 ani am fost General Manager al echipei lui Lorand Soares Szasz și Upriserz.
Iar la 4 ani după ce am plecat, 90% din echipa de management era alcătuită din oameni care s-au format când eu conduceam afacerea.
Am livrat:
Pentru majoritatea
celor care lucrează cu noi
vânzările și profitul cresc
Am avut creșteri de la 5% la 300%, la fel cum am avut colaborări care s-au încheiat după doar 3-4 luni. Nici o reușită nu a fost fără efort, însă.
La bază sunt procese, unelte, antrenament și muncă.
Dar acolo unde lucrăm bine împreună, rezultatele se văd.
Clienții noștri sunt foarte buni la a vedea ÎNCOTRO ar trebui construită afacerea. Sunt antreprenori vizionari cu gândire globală.
Puterea mea cea mai mare e că sunt la fel de vizionară despre CUM să facem realitate din viziunea lor.
Sunt antreprenor, manager, lider și coach, iar în 2020 am fondat Wiseleader.
Cosmin Voevodschi este antreprenor și investitor în imobiliare. Colaborează cu noi de 3 ani, timp în care am reușit să avem un parcurs extraordinar.
Înainte să lucrăm împreună în 2021, avea o echipă de 4 persoane și o cifră de afaceri de 730 de mii de euro, cu marjă de profit undeva la 50%.
În 2024 a crescut echipa la 14 angajați și se așteaptă să depășească 1.8M – 2M de euro, cu aceeași marjă de profit.
Cosmin este ca o ancoră pentru antreprenorul care alege ce e important pentru el, pentru că a ales fie mai liber și să dedice mai multaly pentru familie.
Iată experiența lui – pe scurt:
Pe toată colaborarea noastră, cel mai mult l-a ajutat:
Cosmin avea claritate în ce își dorea cu adevărat: să aibă mai mult timp liber și să fie mai prezent în familie. A ales calea care-i oferă asta, în timp ce își crește afacerea.
„Atunci [echipa] nu era deloc independentă. …. Îmi sunau, îmi scriau și clienții. Cea mai mare supărare și frustrare era că eu răspundeam la telefoane și cu clienții. Mai mulți clienți mă sunau. Acuma nu mai răspund la nimic. Am 3 managere care își fac treaba foarte bine.”
Și nu doar atât, dar ne-a spus și că: “Azi, calitatea vieții mele și a familiei mele este diferită și este bună”.
Asta a reușit Adrian Staicu, CEO și co-fondator Hermosa, o companie fondată în România acum 30 de ani.
Adrian a știut din start că orice reușită are un preț de plătit.
Așa că și-a clarificat devreme 3 lucruri: de ce vrea să-și crească afacerea accelerat, că este dispus să facă efortul necesar și a decis că nu va renunța, oricât va fi de greu.
Asta le-a permis să implementeze sistematic (și cu succes) procesele și uneltele validate pe care le-au primit de la noi.
Cea mai mare provocare a fost transferul responsabilităților către top manageri: “Noi, antreprenorii, încurcăm termenul de delegare cu a-i spune managerului ce să facă.”
Dar a meritat.
Practic, a durat peste 25 de ani să ajungă la 3,5 milioane de euro cifră de afaceri anuală (2021). Apoi aproape au triplat afacerea în 2 ani, la 10 milioane de euro (2023).
Acum au 160 de angajați (de la 60 în 2021) iar proiecția pentru 2024, la modul calculat, ar fi de aproximativ 15 milioane de euro.
“La momentul ăla [în 2021] nu mi-aș fi imaginat că se poate realiza așa ceva”, spune Adrian.
Azi, ambiția lui este ca Hermosa să devină cea mai mare companie de fashion fondată în România.
Abia aștept să sărbătorim împreună acel moment! 🥳😍
Ziua I: Ce fac antreprenorii care scalează diferit față de tine – și cum poți schimba asta acum?
Ziua II: Abilitățile care fac diferența – Vrei oameni mai buni? Sau o echipă care funcționează fără tine?
Ziua III: De la procese la rezultate – Cum implementezi un sistem care generează creștere măsurabilă
Aplică pentru o invitație la workshopul „Leadershipul performanței”
și descoperă cum să transformi o echipă dependentă de tine
într-un sistem care livrează constant.
Documente structurate care te ajută să aplici ce ai lucrat în fiecare workshop și să ai claritate pe pașii următori.
Ziua 1
→ Un test rapid care îți arată unde te afli acum și care sunt principalele blocaje care te țin pe loc.
→ Identifici dacă oamenii din echipa ta sunt pregătiți să susțină creșterea sau dacă trebuie să faci schimbări esențiale.
Ziua 2
→ Un instrument clar care îți arată ce competențe ai și ce trebuie să îmbunătățești pentru a ieși din operațional.
→ Afli ce îi lipsește echipei tale pentru a funcționa eficient, fără să depindă de tine în fiecare decizie.
Ziua 3
→ Un framework clar, pas cu pas, ca să știi exact ce trebuie să implementezi pentru a avea procese, claritate și control.
👉Workshop-uri practice, fără teorie inutilă
👉 Exerciții aplicate care te ajută să faci primul pas spre un business care funcționează fără tine
👉 Mini action guide-uri exclusive pentru fiecare zi
👉 Acces la sesiuni live de Q&A pentru clarificări
👉 Șansa de a implementa procese care te ajută să ieși din haosul de zi cu zi și să începi să lucrezi mai mult strategic la business-ul tău.
© 2025 Wiseleader. All rights reserved.
