Introdu numele și adresa ta de e-mail ca să îți rezervi locul la provocarea gratuită de 3 zile:
Și asta pentru că:
Pentru că în ultimii 10 ani doar asta am studiat, testat, experimentat, și validat: cum poți să formezi o echipă performantă și care e sistemul eficient de management pe care orice echipă bine pregătită poate să îl folosească pentru a aduce rezultate excepționale.
Așa că, te invităm într-un program gratuit, o provocare de 3 zile, în care vei afla pas cu pas care este procesul prin care peste 100 de antreprenori și-au pregătit echipa pentru performanță, au ajuns la libertatea antreprenorială, iar afacerile lor au intrat pe o creștere accelerată.
Cu etape și pași concreți pe care e important să îi parcurgi, ca să ieși din mulțime. Un proces filtrat, validat, adaptat la antreprenoriatul românesc, care a avut rezultate deja în foarte multe afaceri.
Așa că, nu, nu mai e nevoie să faci tu research și să construiești de la zero totul. Ai făcut asta suficient.
Si vei ști exact unde sunteți deja pregătiți și unde e nevoie să îți aloci energia și resursele pentru a face o transformare și pentru a ieși din blocaj.
Care sunt abilitățile cheie pe care e important să le antrenați și care este sistemul de management de care aveți nevoie pentru performanță.
Care sunt, în realitate, cei 20% pe care e important să te focusezi. Să nu mai lucrezi din greu, până la epuizare, ca nebunul, ci să alegi să lucrezi inteligent.
De fiecare dată când aducem acest nivel de claritate într-un business, se vede pur și simplu pe fața liderului cum se eliberează, se relaxează și cum începe să vadă mai ușor oportunitățile.
Așadar, nu va mai fi nevoie să risipești energia stingând incendii, ci vei putea să te concentrezi pe ceea ce contează.
Pentru a putea avea o echipă performantă și un sistem de management eficient care să îți aducă roadele în viața ta (cele pentru care muncești de ani de zile).
Am zis aproape gratuit pentru că timpul tău e valoros. Timpul meu e valoros. Nu investești bani, dar investești timp și energie în aceste 3 zile.
Concret, ne vom întâlni în trei contexte de lucru împreună, în care îți vom spune pas cu pas ce e nevoie să faci și care este procesul prin care e important să treci, astfel încât să îți formezi o echipă independentă și să începi să fii liber în business-ul tău, să scalezi și să te bucuri de roadele muncii de atâția ani.
La fiecare workshop, vom lucra împreună. Vei intra pe „terenul de antrenament” și îți vei aduce claritate, antrenându-te în cele mai importante abilități ale unui lider performant.
Și nu, nu va fi un curs de teorie pe care nu știi dacă și cum să îl implementezi.
Va fi un context experiențial, cu antrenament și lucruri practice.
Ziua I: Mindsetul performerilor
Îți prezint care sunt credințele și limitele liderilor și a echipelor care rămân blocați în procentul de 90%.
Descoperi care sunt aspectele esențiale pe care trebuie să le dobândești pentru a avea un mindset de performeri/perfomer, atât tu, cât și echipa ta. Mindsetul de azi îți aduce rezultatele de azi. Și putem să îl restartăm.
Vei face diagnosticul echipei și al tău ca lider și vei avea un plan de acțiuni specifice pe care să îl implementezi după întâlnire.
Ziua II: Abilitățile cheie ale performerilor
Descoperi care sunt abilitățile cheie ale liderilor și ale echipelor care performează cu mai multă eficiență și ușurință.
Faci diagnosticul și vezi exact unde vă aflați azi și ce aveți de antrenat.
Înveți cum să creezi un antrenament și un context transformațional pentru echipa ta și pentru tine.
Te antrenezi pe două abilități cheie ale performanței, live, la workshop.
Ziua III: Infrastructura. Sistemul de management al celor 10%
Descoperi care sunt cele mai des întâlnite blocaje la nivel de infrastructură și ce efecte au acestea, care te țin blocat unde ești azi.
Primești lista completă a elementelor pe care le conține sistemul de management folosit de companii precum Google, LinkedIn, sau Microsoft.
Faci diagnosticul și vezi exact unde vă aflați azi și ce aveți de implementat.
Îți faci un plan de acțiuni specific cu ceea ce ai de implementat și în ce ordine, pentru a avea eficiență maximă.
Și te antrenezi live pe ce și cum să ceri de la oamenii tăi, astfel încât să primești suportul lor în construcția echipei.
Acest context are ca scop să te ajute să vezi “nevăzutul”, să aduci claritate în haosul de azi, să alegi strategic și să ieși din zona în care doar muncești și din care nu prea culegi roade și rezultate.
Și îți mai dăm o perspectivă:
Toate companiile de mai sus, în momentul în care i-au pus CEO pe acești oameni, au avut creșteri exponențiale.
Urmărim antreprenori, citim cărți despre viața lor, mergem la evenimente, încercăm să îi copiem și nu înțelegem de ce nu funcționează și la noi la fel.
Nu, nu. Nu de alta, dar românului îi vin idei.
Le lipsește încrederea. Asta da. Și dacă ar avea mai multă încredere în ei, ar vedea și mai departe.
Dar nici măcar asta nu e blocajul cel mai mare pe care l-am întâlnit.
Ei văd CE-ul. Viziunea. Sau UNDE, direcția.
Și îți spunem cu toată sinceritatea, am întâlnit printre oamenii ăștia vizionari incredibili.
Doar că problema e la CUM.
Nu știu CUM să ajungă acolo. Se pierd pe drum, nu știu să aleagă, să filtreze, să prioritizeze și să facă un plan strategic de CUM.
Și atunci te întreb:
Cât de mult i-ai studiat pe oamenii care au făcut CUM-ul în aceste companii? 🙂
Cât de mult ai studiat ce au implementat ei și ce au făcut specific pentru a crește acele companii?
Asta vom face la provocare. Vom clarifica CUM-ul. Acel ceva care realmente poate să aducă o diferență majoră pentru tine.
👉 ești mulțumit de cifra de afaceri și de profitul din business și nu vrei să crești
👉 consideri că atât tu cât și echipa sunteți la potențial maxim, aveți claritate și aveți un sistem care funcționează
👉 ești mulțumit de câte ore lucrezi în business și nu ai nevoie de mai mult timp pentru tine momentan
👉 faci parte doar din categoria de “visători” și atât. Visătorii sunt cei care își doresc rezultatele, dar care, deși poate muncesc ca nebunii, le e bine unde sunt și nu vor REAL să intre în schimbare.
Provocare susținută de
Diana Crișan
General Manager al echipei lui Lorand Soares Szasz și Upriserz timp de 8 ani, unde a lăsat o fundație solidă de management și s-a implicat direct în managementul a peste 150 de companii din peste 40 de domenii
Diana este antreprenor, manager, lider și coach. Experiența în formarea a peste 150 de echipe de în stadii diferite, din 40 de domenii i-a dat convingerea că managementul poate fi clar și simplu.
Programul The Operational Exit System™ sintetizează procesele, metodele și principiile testate de Diana și echipa ei pe parcursul a 6 ani de situații reale de business, cu oameni, provocări și situații diferite.
A dezvoltat acest program timp de 1 an, investind la rândul ei peste 100.000 € în programe de management, consultanți de business și coach pentru a-și rafina arta și perfecționa abordarea.
Mesajul ei pentru antreprenorii de pretutindeni: „Nu ești singur. Eu și echipa Wiseleader te ajutăm să îți iei puterea înapoi”.
În acea perioadă compania a ajuns pe locul 3 în topul firmelor de training din România cu o cifra de afaceri de 1,8 milioane de euro și am lansat Upriserz.
Iată ce spune Lorand:
‘Cea mai cea’ abilitate a ei este de a transforma idei și concepte în lucruri practice.
Eu eram antreprenorul care visam, care veneam cu o idee și ea era managerul care transforma totul într-un plan de acțiune și în lucruri concrete.
Asta este ceea ce o să câștigi în colaborarea cu ea.
O să vii cu o idee, o să vii cu o dorință – de a ieși din zona operațională, de a crea o echipă de management, de a delega lucrurile, de a face firma ta să lucreze mai bine – și ea va transforma aceste idei în lucruri și planuri concrete; în acțiuni care aduc rezultate.
Asta e super-puterea ei.
O recomand cu mare drag!”
Cum arată transformările antreprenorilor care au lucrat cu Wiseleader
Cosmin Voevodschi este antreprenor și investitor în imobiliare. Colaborează cu noi de 3 ani, timp în care am reușit să avem un parcurs extraordinar.
Înainte să lucrăm împreună în 2021, avea o echipă de 4 persoane și o cifră de afaceri de 730 de mii de euro, cu marjă de profit undeva la 50%.
În 2024 a crescut echipa la 14 angajați și se așteaptă să depășească 1.8M – 2M de euro, cu aceeași marjă de profit.
Cosmin este ca o ancoră pentru antreprenorul care alege ce e important pentru el, pentru că a ales fie mai liber și să dedice mai multaly pentru familie.
Iată experiența lui – pe scurt:
Pe toată colaborarea noastră, cel mai mult l-a ajutat:
Cosmin avea claritate în ce își dorea cu adevărat: să aibă mai mult timp liber și să fie mai prezent în familie. A ales calea care-i oferă asta, în timp ce își crește afacerea.
„Atunci [echipa] nu era deloc independentă. …. Îmi sunau, îmi scriau și clienții. Cea mai mare supărare și frustrare era că eu răspundeam la telefoane și cu clienții. Mai mulți clienți mă sunau. Acuma nu mai răspund la nimic. Am 3 managere care își fac treaba foarte bine.”
De la 3,5 milioane de euro
la 10 milioane de euro în 2 ani
Și nu doar atât, dar ne-a spus și că: “Azi, calitatea vieții mele și a familiei mele este diferită și este bună”.
Iată experiența lui pe scurt
Adrian a știut din start că orice reușită are un preț de plătit.
Așa că și-a clarificat devreme 3 lucruri: de ce vrea să-și crească afacerea accelerat, că este dispus să facă efortul necesar și a decis că nu va renunța, oricât va fi de greu.
Asta le-a permis să implementeze sistematic (și cu succes) procesele și uneltele validate pe care le-au primit de la noi.
Cea mai mare provocare a fost transferul responsabilităților către top manageri: “Noi, antreprenorii, încurcăm termenul de delegare cu a-i spune managerului ce să facă.”
Dar a meritat.
Practic, a durat peste 25 de ani să ajungă la 3,5 milioane de euro cifră de afaceri anuală (2021). Apoi aproape au triplat afacerea în 2 ani, la 10 milioane de euro (2023).
Acum au 160 de angajați (de la 60 în 2021) iar proiecția pentru 2024, la modul calculat, ar fi de aproximativ 15 milioane de euro.
“La momentul ăla [în 2021] nu mi-aș fi imaginat că se poate realiza așa ceva”, spune Adrian.
Azi, ambiția lui este ca Hermosa să devină cea mai mare companie de fashion fondată în România.
Abia aștept să sărbătorim împreună acel moment! 🥳😍
Dacă vrei să schimbi jocul în afacerea ta, să descoperi cum să prioritizezi și să te focusezi pe acțiunile care contează, atunci te așteptăm la Provocarea Wiseleader.
În 3 zile dai un restart afacerii tale și iei deciziile strategice care pot face diferența dintre unde ești acum și unde vei fi în următoarele 6 luni.
© 2024 Wiseleader. All rights reserved.
Locurile sunt limitate. Înscrierile se închid în:
