Află cum să scapi strategic de micromanagement ca să ieși din rolul celui care le rezolvă pe toate și antrenează-te ca să îți aduci firma la următorul nivel.
Introdu adresa ta de e-mail ca să începi provocarea gratuită de 4 zile:
Ziua 1 - 19 Februarie, ora 19:30
Rolul antreprenorului
Discutăm despre primul și cel mai important blocaj care te țin pe loc, în micromanagement.
Definim ce face un antreprenor, ce ține de responsabilitatea lui și ce nu
Îți arăt cum poți să clarifici eficient rolul tău, astfel încât să ajungi la următorul nivel de rezultate.
Ziua 2 - 20 Februarie, ora 19:30
Rolul echipei
Descoperi cum poți să aduci claritate în rolurile membrilor din echipă, astfel încât oamenii tăi să fie responsabili și să aducă rezultate.
Lucrăm împreună la clarificarea rolurilor folosind un proces și un template validat în peste 150 de business-uri până în prezent.
Afli despre cele mai frecvente capcane care te pot sabota în procesul de clarificare a rolurilor și care sunt fundamentele prin care ajungi la scalarea rezultatelor.
Ziua 3 - 21 Februarie, ora 19:30
Delegare
Descoperim cele mai comune greșeli în delegare și cum să folosim strategic delegarea pentru pentru a îmbunătăți rezultatele.
Primești un checklist detaliat al delegării eficiente, ca ulterior să te antrenezi tu și colegii tăi.
Analizăm metodele prin care îți poți elibera agenda, concentrându-te pe acțiunile care au impact semnificativ asupra creșterii afacerii tale.
Ziua 4 - 22 Februarie, ora 19:30
Checklist-ul
Dezvăluim checklist-ul procesului de ieșire din operațional.
Descoperi pașii prin care ai nevoie să treci ca să îți formezi o echipă independentă care aduce rezultate remarcabile.
Răspundem la Q&A unde discutăm liber despre provocările tale.
Accepți provocarea?
Trainer
Diana Crișan
General Manager al echipei lui Lorand Soares Szasz și Upriserz timp de 8 ani, unde a lăsat o fundație solidă de management și s-a implicat direct în managementul a 125 de companii din peste 40 de domenii
Diana este antreprenor, manager, lider și coach. Experiența în formarea a peste 125 de echipe de management din 40 de domenii i-a dat convingerea că managementul poate fi clar și simplu.
Programul Management de la A la Z sintetizează procesele, metodele și principiile testate de Diana și echipa ei pe parcursul a 6 ani de situații reale de business, cu oameni, provocări și situații diferite.
A dezvoltat acest program timp de 1 an, investind la rândul ei peste 100.000 € în programe de management, consultanți de business și coach pentru a-și rafina arta și perfecționa abordarea.
Mesajul ei pentru antreprenorii de pretutindeni: „Nu ești singur. Eu și echipa Wiseleader te ajutăm să îți iei puterea înapoi”.
Conceptul Wiseleader
by Diana Crișan
Am creat Wiseleader pentru liderii care vor să transforme contextele provocatoare în oportunități de creștere, folosind doar soluții, resurse și instrumente de creștere de business validate de Wiseleader în interacțiunea cu 120+ echipe de management.
Proiectul Wiseleader s-a născut în urma pasiunii pentru coaching (oameni) și management (business). Liderii buni caută răspunsurile bune. În sesiunile de coaching, Wiseleader caută întrebările bune, ca să ajungă la o soluție și o acțiune specifică. Lucrăm în tandem cu liderii ca să schimbăm perspectiva care îi ține pe loc, să aliniem obiectivele și să sprintăm spre viziunea cea mai înaltă de business.
Credem cu putere că am venit pe lume ca să facem lucrurile să se întâmple pentru lideri. Iubim să creăm sisteme și structuri de management care fac ca viziunea de business a unui om să nu fie un vis, ci realitatea ce îl împlinește.
Te-ai înscris?
Înscrie-te acum la provocarea de 4 zile și condu-ți afacerea la următorul nivel
© 2024 Wiseleader. All rights reserved.
