A lucrat cu 37 de antreprenori din peste 10 domenii în ședinte de consultanță/coaching, într-un total de peste 1000 de ore.
Rezultatele vorbesc de la sine: în urma orelor de consultanță liderii s-au reîndrăgostit de viziunea lor și au reușit să se relaxeze. Au reușit să își clarifice ce e important să facă în business, ce sisteme să creeze ca să le susțină eforturile și cum să își responsabilizeze echipa, ca să preia responsabilitatea și să producă la alt nivel.
Din experiența de 8 ani de zile în rolul de GM al echipei lui Lorand Soares Szasz a reușit să crească alături de fondator și de echipă de 20 de ori cifra de afaceri.
Diana a pregătit echipa și sistemele ca business-ul la nivelul la care productivitatea afacerii nu numai că nu a scăzut câtă vreme ownerul a urmărit dezvoltarea viziunii sale și a businessului, ci au crescut rezultatele.
Ulterior, Diana a condus lansarea proiectului Upriserz și trecerea la o nouă structură de business.
Ce diferențiază metoda wiseleader de lucru creată de Diana?
Focusul pe cele mai importante lucruri care aduc creșterea de business: perspectiva liderului și sistemul afacerii.
Combinația dintre coaching (contextul pentru lider să își transforme perspectivele) și consultanța (sistemul pentru business – infrastructura nouă pentru urmatorul nivel – fundația solida pentru ce urmează).
Și să nu uităm de sprint-ul către rezultate!