Blog

Lucrez cu foarte multe echipe, am intrat în foarte multe businessuri și în echipe cu manageri care poate au anii într-o firmă aproape câți ani

Unui performer trebuie să îi fie foarte clară viziunea. Pentru că acesta nu vine și nu se simte atras de un antreprenor care nu are

“Nu găsesc oameni buni pe piață, nu am pe cine angaja!”. Cred că e unul din cele mai mari mituri din recrutări. Sau cea mai

Cash is trash or king? Uneori e una, alteori e alta. Dar în business, sigur e esențial să ne gestionăm cashflow-ul eficient.  Poate ți s-a

Zilele trecute am primit o întrebare de la un angajat care era tare supărat că nu găsește o cale de comunicare cu antreprenorul business-ului în

2020-2021. Doi ani în care Horeca a suferit enorm, doi ani în care business-urile s-au închis rând pe rând. Și totuși…cu restaurantele deschise doar 7 luni din 12, să ai creștere de 30%

Un wiseleader are răbdare, încredere și curaj.  Are 𝐫𝐚̆𝐛𝐝𝐚𝐫𝐞 că procesul durează și rezultatele vor veni. Știe că pune azi semințele, dar rezultatele urmează să

Pentru mulți lideri, delegarea se simte ca ceva ce știu că ar trebui să facă, dar nu fac. Iar când intră în delegare, cel mai

Scopul tău ca și manager este să ajuți ca întreaga echipă să lucreze împreună eficient și să scoți maximul din potențialul fiecăruia. Nu vei reuși

Pentru că teoria sună bine, pilonii principali pe care se bazează un management sănătos sunt: planificarea, organizarea, leadership-ul și controlul cifrelor. Managerul este un maestru