Multe start-up-uri reușesc să bifeze rezultate faine, dar creșterea lor se blochează la un anumit nivel. Ca să treacă mai departe e nevoie de o schimbare de clarificare în roluri/decizii și o nouă infrastructură.
Antreprenorul e obosit, epuizat însă după ce a lansat afacerea și a înregistrat primele rezultate, simte că trebuie să fie peste tot. El ia aproape toate deciziile în business, de la cele mai importante la cele mai mărunte și oricât efort depune și cum folosește tehnicile care l-au ajutat să lanseze, nu mai reușește să echilibreze business-ul și să-l ducă la următorul nivel.
De aici sentimentul că este singur în business și neînțeles. Dar se poate să treci peste blocajul acesta.
Se poate să găsesști un sistem care să te susțină, să ai lângă tine o echipă care performează, matură, independentă și se poate să te detașezi din rolul de pompier care stinge incendiile din firmă și să îți preiei rolul de lider care dezvoltă business-ul.