Meniu
De multe ori în business ajungem să lucrăm foarte mult, să ne ocupăm de mărunțișuri, în loc să ne setăm focusul pe lucrurile cu adevărat importante pentru noi, ca antreprenori.
Avem grijă ca toată lumea să își facă treaba, ca facturile să se plătească la timp și alergăm continuu să rezolvăm urgențele din business, pentru ca pare, că majoritatea depind de noi.
Și deși nu ne lipsesc ideile noi, deși avem strategii pe care ne dorim să le implementăm, dezvoltarea de business rămâne un vis, fiindcă nu mai e timp și pentru ea.
Posibil să simți și tu că oamenii depind prea mult de tine, iar asta te împiedică să vezi oportunitățile și să te dedici dezvoltării de produse și proiecte noi.
Lucrurile pot sta însă și altfel. Poți să ai contextul care te ajută să nu mai mergi din reflex să rezolvi urgențe o zi întreagă și în schimb să ai focus să aduci rezultate în zonele pe care le-ai tot amânat.
Prin metoda Sprint-ului ne asigurăm că echipa și antreprenorul ies din zona în care aleargă de la un lucru urgent la altul și își dau timp și resurse să dezvolte zonele importante din afacere.
În timpul unui sprint, care se desfășoara obligatoriu într-un spațiu străin clientului, îți accesezi resursele mentale într-un mod complet diferit. Asta îți permite să ajungi la insight-uri super faine, pe care stresul și modul de lucru pe pilot automat nu îți dădeau voie să le vezi.
O zi full/2 zile, în care lucrăm focusați între 10 și 12 ore, în funcție de subiect, într-un spațiu străin clientului, pentru a schimba contextul și conexiunile neuronale care merg din reflex in același loc.
Formatul și viteza determină reușita. De cele mai multe ori, terminăm un subiect într-o singură zi, în loc să lucrăm 2 sau 3 luni la el și mergi acasă cu un plan de acțiuni specifice de implementat.
© 2021 Wiseleader. All rights reserved. Developed by ALY Media
Cookie-urile sunt folosite pe acest site pentru a oferi cea mai bună experiență de utilizator. Dacă continuați, presupunem că sunteți de acord să primiți cookie-uri de pe acest site
