consultanță și programe pentru antreprenori
Flyout Menu

Consultanță

Consultanță 1:1 cu Diana Crișan

Businessul tău a ajuns într-un punct în care problema nu mai încape într-un proces standard.

Consultanța 1:1 este pentru situațiile în care un blocaj important traversează mai multe zone: felul în care funcționează businessul, echipa care îl conduce, cultura din companie sau rolul pe care îl ai tu acum.

Pornim de la contextul real, identificăm ce ține lucrurile pe loc și construim soluția în jurul rezultatului de care compania are nevoie.

Diana lucrează direct cu tine și, atunci când situația o cere, cu managerii, asociații sau oamenii-cheie din companie.

Solicită o sesiune de evaluare Vezi când are sens consultanța 1:1 →
Diana Crișan, consultant de business pentru antreprenori
Business Echipă Lider
300+ companii. Experiență directă în businessuri aflate în etape și contexte diferite.
4.500+ ore de lucru direct, cu antreprenori, manageri și echipe de management.
Când are sens consultanța 1:1

De cele mai multe ori, problema nu este că nu știi ce ar trebui făcut.

Poate ai citit, ai participat la programe, ai construit procese sau ai început deja să schimbi structura companiei.

Doar că ceea ce pare simplu pe hârtie se lovește de istoria businessului, relațiile dintre oameni, rolurile suprapuse, rezistența la schimbare și felul în care ai învățat tu să conduci până aici.

Solicită o sesiune de evaluare
Diana Crișan lucrând cu echipa de management la sediul unui client
Sesiune de lucru la sediul unui client, cu fondatorul și echipa lui de management.
Businessul depinde în continuare de tine pentru prea multe decizii, aprobări și probleme.
Ai manageri, dar ei nu funcționează încă precum o echipă de management.
Fiecare departament își urmărește propria zonă, iar tu ai rămas persoana care le aliniază și rezolvă conflictele dintre ele.
Oamenii îți aduc probleme, dar prea rar vin și cu opțiuni, recomandări sau decizii asumate.
Ai început mai multe schimbări, însă implementarea se pierde printre urgențe.
Compania a crescut mai repede decât structura, cultura și abilitățile oamenilor care o conduc.
Există diferențe mari între oamenii vechi și oamenii noi, iar uneori ai senzația că în companie s-au format mai multe tabere.
Ai un manager sau un General Manager căruia vrei să-i predai mai mult, dar nu este clar ce, cum și în ce ordine.
Lucrezi cu membri ai familiei sau cu mai mulți asociați, iar relațiile personale fac unele decizii profesionale dificil de luat.
Știi direcția în care vrei să duci compania, dar există o distanță prea mare între viziune și ceea ce reușește organizația să implementeze.
Rolul pe care l-ai avut până acum nu mai este rolul de care compania are nevoie în următoarea etapă.
Ai construit un business care funcționează, dar nu mai este clar din ce rol vrei să-l conduci și ce loc vrei să mai ocupe în viața ta.
Business. Echipă. Lider.

Lucrăm acolo unde se află blocajul real.

Uneori lipsește sistemul. Alteori sistemul există, dar oamenii nu lucrează împreună, iar liderul continuă să preia decizii pe care ar vrea să le lase mai jos în organizație. De aceea, soluția poate cuprinde una sau mai multe dintre următoarele zone.

  • Clarificarea direcției, strategiei și priorităților
  • Structura organizațională și definirea rolurilor
  • Procese, indicatori și limite de decizie
  • Sistemul de management și ritmul de ședințe
  • Pregătirea companiei pentru creștere, scalare sau francizare
  • Pregătirea unui General Manager sau CEO executiv
  • Guvernanță, succesiune și relația dintre fondator și conducerea executivă
  • Decizii și reorganizări necesare în perioade de schimbare sau criză
roluri clare, decizii la nivelul potrivit
  • Transformarea managerilor individuali într-o echipă de management
  • Alinierea obiectivelor și priorităților dintre departamente
  • Dezvoltarea managerilor și a oamenilor-cheie
  • Team coaching
  • Clarificarea responsabilității comune pentru rezultatele companiei
  • Gestionarea conflictelor și a tensiunilor dintre manageri, asociați sau membri ai familiei
  • Gestionarea diferențelor și tensiunilor dintre oamenii vechi și oamenii noi din companie
  • Trecerea de la dinamica de business ca o familie la o echipă matură, în care apropierea dintre oameni coexistă cu roluri clare, feedback direct și responsabilitate pentru rezultate
  • Schimbarea obiceiurilor, normelor și comportamentelor care țin cultura actuală în loc
  • Conducerea echipei printr-o schimbare importantă
totul trece prin tine răspund împreună
  • Clarificarea rolului fondatorului în următoarea etapă
  • Coaching individual
  • Delegarea deciziilor și a responsabilității pentru rezultate
  • Relația cu nevoia de control
  • Pregătirea conversațiilor și deciziilor dificile
  • Trecerea de la rolul operațional la unul strategic
  • Relația dintre fondator și General Manager
  • Claritate în perioade de creștere, tranziție sau redefinire
  • Construirea unui business care susține viața liderului, nu o consumă
operațional strategie
  • Clarificarea direcției, strategiei și priorităților
  • Structura organizațională și definirea rolurilor
  • Procese, indicatori și limite de decizie
  • Sistemul de management și ritmul de ședințe
  • Pregătirea companiei pentru creștere, scalare sau francizare
  • Pregătirea unui General Manager sau CEO executiv
  • Guvernanță, succesiune și relația dintre fondator și conducerea executivă
  • Decizii și reorganizări necesare în perioade de schimbare sau criză
  • Transformarea managerilor individuali într-o echipă de management
  • Alinierea obiectivelor și priorităților dintre departamente
  • Dezvoltarea managerilor și a oamenilor-cheie
  • Team coaching
  • Clarificarea responsabilității comune pentru rezultatele companiei
  • Gestionarea conflictelor și a tensiunilor dintre manageri, asociați sau membri ai familiei
  • Gestionarea diferențelor și tensiunilor dintre oamenii vechi și oamenii noi din companie
  • Trecerea de la dinamica de business ca o familie la o echipă matură, în care apropierea dintre oameni coexistă cu roluri clare, feedback direct și responsabilitate pentru rezultate
  • Schimbarea obiceiurilor, normelor și comportamentelor care țin cultura actuală în loc
  • Conducerea echipei printr-o schimbare importantă
  • Clarificarea rolului fondatorului în următoarea etapă
  • Coaching individual
  • Delegarea deciziilor și a responsabilității pentru rezultate
  • Relația cu nevoia de control
  • Pregătirea conversațiilor și deciziilor dificile
  • Trecerea de la rolul operațional la unul strategic
  • Relația dintre fondator și General Manager
  • Claritate în perioade de creștere, tranziție sau redefinire
  • Construirea unui business care susține viața liderului, nu o consumă
De la blocaj la implementare

Soluția se construiește în jurul companiei tale.

Diana Crișan într-o sesiune de lucru cu antreprenori
01

Clarificăm ce se întâmplă cu adevărat

Înțelegem situația, istoricul ei, ce ai încercat deja, ce nu funcționează și ce rezultat ar conta acum pentru tine și pentru companie.

02

Definim focusul colaborării

Stabilim problema principală, rezultatul urmărit și ordinea în care trebuie abordate lucrurile.

03

Lucrăm cu oamenii relevanți

În unele situații, Diana lucrează direct doar cu fondatorul. În altele, procesul îi implică și pe manageri, asociați sau echipa de management, pentru ca schimbarea să poată fi dusă în companie.

04

Urmărim ce se schimbă și ajustăm

Urmărim efectele în decizii, comportamente, relații, modul de lucru și rezultate și ajustăm soluția în funcție de dinamica din companie.

Scopul nu este să pleci cu încă o listă de idei, vrem ca schimbările discutate să apară în felul în care se iau deciziile și lucrează oamenii.

Ce se poate schimba

Rezultatul concret diferă de la o companie la alta.

Acestea sunt însă schimbările care apar frecvent atunci când soluția este dusă în implementare.

fondatorul conectat la toate responsabilitate distribuită
Devine clar care este blocajul real și ce trebuie abordat mai întâi.
Rolurile, responsabilitățile și limitele de decizie nu mai rămân doar presupuneri.
Managerii încep să lucreze împreună pentru rezultatul întregii companii.
Oamenii vin mai des cu opțiuni și recomandări, nu doar cu probleme.
Fondatorul nu mai este singurul care aliniază departamentele și rezolvă tensiunile.
Obiectivele companiei sunt traduse în priorități și responsabilități pe care echipa le poate conduce.
Schimbările importante nu mai sunt abandonate la prima rezistență din organizație.
Un manager sau General Manager poate fi pregătit și evaluat într-un proces real de transfer.
Liderul câștigă mai multă vizibilitate și spațiu pentru strategie.
Compania poate continua să crească fără să multiplice haosul și dependența de fondator.
Alina Motruc Marton Pantel Cristian Preda Florin Constantin

Vrei să vezi cum s-au tradus aceste schimbări în businessuri reale?Pe pagina de rezultate găsești poveștile antreprenorilor și managerilor cu care am lucrat, de unde au pornit, ce au implementat și ce s-a schimbat în companie și în rolul lor.

Pentru cine este potrivită consultanța 1:1

Când problema cere mai mult decât un răspuns standard

Consultanța 1:1 are sens atunci când problema este suficient de importantă și de particulară încât un program standard nu ar putea surprinde bine contextul, oamenii și mizele implicate.

  • Blocajul traversează mai multe zone din companie.
  • Schimbarea implică fondatorul și alți oameni-cheie.
  • Există decizii sensibile sau relații care trebuie gestionate atent.
  • Ai nevoie de o soluție adaptată etapei prin care trece compania.
  • Ești dispus să duci schimbările în implementare și să îți analizezi inclusiv propriul mod de a conduce.

Nu este potrivită

pentru cine caută un truc rapid, o listă de idei sau un salvator din afară care să schimbe echipa fără ca liderul să-și schimbe și el felul de a conduce.

Munca se face împreună cu tine, nu în locul tău.

Următorul pas

Solicită o sesiune de evaluare

Completează câteva informații despre contextul companiei și problema pe care vrei să o rezolvi. Analizăm răspunsurile, iar dacă experiența și modul nostru de lucru se potrivesc situației tale, revenim pentru a stabili sesiunea de evaluare.

Solicită o sesiune de evaluare
Dacă o altă formă de lucru ți s-ar potrivi mai bine, îți vom spune direct.
Diana Crișan lucrând cu lideri într-o sesiune de grup