Ce s-a schimbat în firmele care au făcut ordine

„Am reușit să ies din operațional în proporție de aproximativ 90%. Conștientizarea cheie a fost că rolul meu nu este să execut, ci să construiesc și să ghidez sistemul.”

„Chiar dacă mai avem foarte multe aspecte de îmbunătățit, am reușit să avem o creștere de peste 300% față de anul precedent.”

„Procesul prin care trecem este complex și lung, dar cred că și cei mai înfocați adversari conștientizează beneficiile pe termen scurt.”

„Am ajuns la o claritate: nu e ok să tot dezvoltăm până nu stabilizăm ce avem. Încă mi-e dificil să accept asta, însă am făcut pași importanți.”

„Eram într-un impas cu direcția în business. Intuiam unde sunt blocajele, dar simțeam că am nevoie de un ghid. Diana m-a ajutat să aducem lumină și ordine în: ce e acum, ce ar putea fi și cum ajung acolo.”

„Echipa de management nu era aliniată, majoritatea lucram ca niște lupi singuratici. Cel mai important rezultat a fost că am început să lucrăm în echipă.”

„Teoretic știam toți ce trebuia să facem, practic habar nu aveam cum și de unde să începem. De la Diana am învățat cum să deleg eficient și așa am ieșit din zona de micromanagement care îmi bloca activitatea.”

„Wiseleader este pentru mine ca un Thermomix al antreprenorilor: îți dă informațiile, instrumentele și mediul potrivit ca să crești, iar tu trebuie doar să vii cu acțiunea. Nu e ușor. E al naibii de greu.”

„Am pornit cu gândul de a renunța, fiindcă nu înțelegeam ce se întâmplă în business. Credeam că am nevoie de un General Manager care să preia tot ce fac. Am schimbat focusul pe a construi o echipă de lideri în jurul meu.”

„Am învățat să deleg și să mă organizez mai bine decât o făceam înainte. Iar conștientizarea e că fără organizare, reguli clare și consecințe, nu faci nimic pe termen lung.”

„Am pus multe dintre cele învățate în aplicare și am avut rezultate care se pot vedea și în echipă, și la încasări. Am mai puțină bătaie de cap, iar ele sunt mai sigure pe ele.”

„De când am preluat rolul, cea mai mare diferență pentru mine este focusul pe structură. Nu stăpânesc încă toate detaliile domeniului, dar în ședințe am învățat cât de important e să păstrezi controlul și să urmărești punctele-cheie.”

„Am primit informația că e bine să îmi păstrez cei 70% dintre clienți și să caut să îi înlocuiesc pe cei 30% pe care aș risca să-i pierd.”

„Am învățat să nu mă mai arunc în orice sarcină operațională înainte de a analiza, pe principiul 80/20, dacă merită costul de timp și efort alocat.”

„În spate erau țeluri mari pe care nu eram pregătiți să le atingem și, ușor-ușor, am fost depășiți. În acel punct a apărut Diana și a adus sistematizare în gândire, claritate pe procese și direcție concretă.”

„Știam că întotdeauna business-ul crește atât cât crește și owner-ul. Iar azi am învățat cum să fac asta.”

„Unele procese le aveam deja implementate și ne-au fost confirmate, dar multe procese și proceduri le-am îmbunătățit și implementat datorită cursului.”

„Echipa a început să funcționeze mult mai bine. Am găsit o persoană din interiorul firmei care să îmi preia o parte dintre lucrurile mărunte care îmi consumau timp.”

„Personal, aveam în plan să mă organizez cumva pentru anul viitor, dar poate reușeam singur doar 3-5 procente să gândesc structura, față de workshopul de azi.”

„Îmi doream să înțeleg cum pot multinaționalele să prevadă bugete, venituri și costuri pe perioade îndelungate. Normal că dacă ai claritate, ai și predictibilitate.”

„În urma workshopului mi-am luat curajul de a crede în mine și validarea că știu ce am de făcut și pot să fac ce e de făcut.”

„Îndrumările ei provin din experiență trăită și aplicată, nu doar din informații teoretice preluate din exterior. Are capacitatea de a vedea omul din spatele rolului.”