Performerul nu e Superman, Batman sau salvarea ta. Nu are bagheta magică și nici nu e pe cale de dispariție. Nu costă cât un drum pe lună și nici nu îți cere luna de pe cer.
Acestea sunt mituri. Mituri care blochează antreprenorii să angajeze și să formeze performeri.
Nu știu un manager care să nu se fi întrebat, măcar o dată, cum ar putea să atragă oameni performanți în echipa lui.
Cum ar putea să aducă talente? Cum ar putea să construiască o echipă de oameni care știu și pot să aducă rezultate? Oameni pe care se poate baza și alături de care să construiască la viziunea businessului.
Problema cea mai mare este că, de cele mai multe ori, habar nu are cum să îi identifice, cum să îi atragă, cum să comunice cu ei și cum să performeze alături de ei. Și atunci, mai bine renunță sau spune că nu găsește oameni buni în piață. Și se blochează în tot felul de credințe limitative.
Așa că, haide să clarificăm puțin ce înseamnă un performer și cum se manifestă el în echipa ta.
Bineînțeles, ce îți voi scrie mai jos, nu e o definiție universal valabilă. Dar e “definiția” pe care am identificat-o după ce am fost manager peste 5 ani de zile al unei echipe de performeri și după ce am lucrat la crearea a peste 50 de echipe din rolul de consultant.
Pe scurt, un performer:
- Știe să își seteze clar obiectivele pe care vrea să le atingă. Și le setează îndrăzneț, dar realist.
- Își împarte obiectivul într-un plan de acțiuni. Știe exact ce vrea să facă și până când.
- E deschis să primească sugestii, sfaturi și să adapteze planul, dar odată ce îl are, nu se mai abate de la el, decât dacă intervin variabile externe care determină asta.
- Se adaptează rapid și ușor la imprevizibil. Rămâne perseverent și disciplinat, chiar dacă se adaptează.
- Are pretenția să performeze la standarde înalte atât el, cât și persoanele cu care lucrează.
- Lucrează eficient sub presiune. Ba mai mult, uneori situațiile cu presiune scot maximul din el.
- Are o doză a nemulțumitului în el și asta îl face să își pună mereu întrebări despre cum poate să facă mai bine.
- Își calculează riscurile și costul de oportunitate când ia decizii.
- Când are o nereușită își gestionează rapid emoțiile, analizează, caută soluții și deleagă noul traseu. Nu se blochează, pentru că știe că face parte din procesul performanței.
- Știe că are nevoie să se antreneze continuu ca să poată performa și învață, testează, exersează.
- Monitorizează și analizează performanța pe parcursul procesului astfel încât să poată interveni în timp util atunci când e cazul.
Și pentru că Făt-Frumos și performerul perfect nu există, îți spun și minusurile cu care s-ar putea să vină la pachet:
- Are o oarecare doză de lup singuratic. De cele mai multe ori, știe foarte bine să își facă treaba, dar are de învățat cum să lucreze cu ceilalți seniori sau top-manageri.
- E mult prea perfecționist și asta îl blochează uneori să lanseze la timp anumite proiecte.
- Perfecționismul și drive-ul de achiever îl fac și să vrea să le facă pe toate și asta îl fură. Uită de priorități.
- Sunt puțini performeri care știu să ceară specific ce au nevoie de fiecare dată. De multe ori e nevoie ca tu să îi dai această claritate și să fii antrenor pentru el.
- E încăpățânat. Uneori îl fură egoul. Și vrea să aibă dreptate.
- Nu te va aprecia ca un junior. Și nici nu îți va da prea multă validare. E focusat să își facă treaba.
- Are pretenții de la tine. Să argumentezi și să explici o decizie importantă. Nu acceptă pur și simplu.
- Vrea să fie răsplătit și apreciat. Doar că aici, uneori formele diferă. Banii nu rezolvă tot.
Cu plusuri și cu minusuri, e acel om pe care poți să te bazezi. Nu e “pachetul final”. Nu câștigi la loto cu el. Nu te gândi că vine la tine în firmă și gata, ești salvat. Îți mai trebuie vreo 2-3 clone de genul lui și ești bine, poți să mergi pe plajă cu cocktailul în mână.
Sunt oameni valoroși, dar care au nevoie de context să performeze. Am zis mereu că poți lua un performer bun, să îl pui într-un context mediocru și să îi scazi semnificativ performanța. Sau că poți să iei un angajat mediocru, să-l pui într-un context bun și să performeze.
Contextul contează. Mult. Liderul contează. Antrenorul lor contează. Asta nu înseamnă că depinde de tine. Nici vorbă. Dar ai de muncit până să creezi echipa care performează fără tine.
Și dacă vorbim de ce ai tu nevoie să faci pentru el, hai să îți las 3 aspecte esențiale de care are nevoie un performer pentru a putea aduce rezultate:
- Are nevoie de obiective inspiraționale pentru el, în care crede.
- Are nevoie să simtă că are putere: de a influența oamenii cu care lucrează, de a lua decizii și de a controla performanța.
- Are nevoie să simtă că face parte dintr-un trib în care e acceptat și apreciat.
Și cu siguranță, pentru un achiever, cel mai important e primul punct: obiectivele, viziunea care îl motivează, îl inspiră și îl duc în energia “hai să facem să se întâmple”.
Așa că, înainte să creezi echipa de performeri, ai nevoie să fii tu un performer. Să știi ce să oferi, cum să fii și ce să faci ca performerii să vină spre tine, să lucreze cu tine, ca mai apoi, să lucreze pentru tine.
Și închei spunându-ți asta:
- Nu te minți. Sunt performeri pe piață. Mulți. Buni. Ah, că nu sunt la toate colțurile, că îi găsești greu între job-uri, asta e altceva. Dar sunt. Am angajat zeci de performeri în foarte multe echipe.
- Și nu te mai amăgi că nu ai performeri deloc în echipa ta. Ai. Doar că nu te-ai ocupat de ei suficient. Statistic vorbind, în orice echipă există măcar un performer care așteaptă să “strălucească”. Caută-l. Dă-i responsabilități, încredere, spațiu de decizii și obiective care să îl motiveze.
- Iar dacă nu ai deloc, uită-te în oglindă. Când cel din oglindă devine performer, mai apar și alții lângă el. Vezi ce ai nevoie să faci pentru a deveni antrenorul potrivit pentru performeri.
Dacă vrei să afli:
- cum recrutezi perfomeri în 5 pași clari
- capcanele pe care să le eviți ca să nu iei recrutarea de la capăt
- cum structurezi un interviu de angajare ca să nu pierzi săptămâni cu interviuri inutile
- cum ar trebui să pregătești interviul și care sunt întrebările smart prin care verifici abilități
și alte câteva aspecte esențiale, te invit să vezi gratuit Masterclass-ul „Cum recrutezi eficient performeri”.
Masterclass-ul face parte dintr-un context unic pe care îl ofer doar în cadrul comunității Wiseleader.
Poți accesa gratuit înregistrarea aici. (acces limitat)
Îți doresc să deschizi ochii, să vezi performerii, să creezi contextul potrivit pentru ei și să îi aduci în echipa ta.
