Comandantul Emil Dobrovolschi, o figură emblematică a aviației, a dezvăluit astăzi adevăruri care ar putea revoluționa felul în care abordăm afacerile.
După acest interviu, mă simt dornică să împărtășesc această învățătură esențială cu toți antreprenorii și liderii din jurul meu.
Iată trei lecții uimitoare pe care le-am învățat din perspectiva Comandantului Dobrovolschi:
1. Performanța este non-negociabilă
Comandantul ne-a amintit că, într-o echipă, urmărirea performanței este esențială. Este timpul să aruncăm o privire serioasă asupra cifrelor și să recunoaștem când performanța scade. Ignorarea acestui aspect poate duce la stagnare și la probleme mai mari în viitor. Comandantul ne-a provocat să aducem conceptul de performanță în cultura organizațională, astfel încât să devenim mai responsabili și mai proactivi în găsirea soluțiilor.
2. Importanța misiunii
Oamenii performează atunci când știu că sunt parte a unei misiuni importante. Comandantul ne-a învățat că liderii trebuie să clarifice misiunea, să comunice importanța fiecărui individ și să sublinieze că performanța este non-negociabilă. Nu este loc pentru compromisuri atunci când vine vorba de atingerea obiectivelor. Această învățătură ne amintește că suntem o echipă și că putem realiza mari lucruri când avem un scop comun.
3. Investiția în dezvoltare și infrastructură
Comandantul Emil Dobrovolschi ne-a dezvăluit că o infrastructură solidă și dezvoltarea continuă a oamenilor sunt cheile pentru a atinge performanța. Liderii trebuie să creeze medii care să permită angajaților să crească și să se dezvolte. De asemenea, liderii înșiși trebuie să continue să evolueze și să se perfecționeze. Această învățătură ne amintește că nu există stagnare în drumul către excelență.
Acestea sunt doar câteva dintre momentele de înțelepciune oferite de Comandantul Emil Dobrovolschi. Acest interviu ne-a provocat să acționăm și să aplicăm aceste învățături în propriile afaceri și vieți.
Este momentul să ne transformăm, să ne dezvoltăm și să urmărim cu hotărâre performanța în tot ceea ce facem.
